Vi bruger cookies til at sikre, at vi giver dig den bedste oplevelse på vores hjemmeside. cookieindstillingerne på på denne hjemmeside er indstillet til "Tillad alle cookies' for til at give dig den allerbedste oplevelse. Hvis du fortsætter uden at ændre dine indstillinger, vil vi antage, at du er indstillet på at modtage alle cookies på dette website..
Hvis du gerne vil, kan du ændre dine cookies-indstillinger nu, eller på et hvilket som helst tidspunkt ved at bruge Privatpolitik og cookies linket i øverste højre hjørne af denne side.
Analyseprincippet anvendes som beslutningsstøtte til enhver form for kvantitative beregninger eller kalkuler, hvor inputtet er usikkert, og hvor man som ansvarlig har brug for at kende resultatets middelværdi og usikkerhed med den størst mulige pålidelighed. Princippet har ikke mindst vist sig anvendeligt i de meget tidlige projektfaser, idéfasen, bevillingsfasen og tilsvarende, men også i tilbuds- og kontraktforhandlingssituationer. Desuden anvendes det i sene projektfaser til at eliminere eller reducere forsinkelser.
Det anvendes tillige til at styrke teambuilding, kommunikation og konsensus mellem forskellige involverede parter, samt til at løse overbelastningsproblemer.
En række praktiske procedurer er udviklet til henholdsvis omkostningsberegninger, tidsberegninger, nutidsværdiberegninger, mv. Princippet har været anvendt på næsten alle private og offentlige samfundsområder. Det er især relevant før der skal træffes større beslutninger, f.eks. om bevillinger og igangsætning af programmer eller større projekter, valg mellem forskellige alternative forslag, bindende tilbud, konsekvensberegninger af nye strategier, budgetrevisioner og budgetopfølgning, mm.
Der arbejdes dels på ad hoc basis og dels med implementering af relevante procedurer i organisationen til løsning af følgende opgaver:
Om Dr. Steen Lichtenberg