Vi bruger cookies til at sikre, at vi giver dig den bedste oplevelse på vores hjemmeside. cookieindstillingerne på på denne hjemmeside er indstillet til "Tillad alle cookies' for til at give dig den allerbedste oplevelse. Hvis du fortsætter uden at ændre dine indstillinger, vil vi antage, at du er indstillet på at modtage alle cookies på dette website..
Hvis du gerne vil, kan du ændre dine cookies-indstillinger nu, eller på et hvilket som helst tidspunkt ved at bruge Privatpolitik og cookies linket i øverste højre hjørne af denne side.
I Oslo planlagde man en stor ”Multi-use hal” til koncerter, sportsbegivenheder mm (det nuværende Oslo Spektrum). Ifølge vinderen af arkitektkonkurrencen skulle den koste godt 300 mio. kr. I den følgende periode havde mange sportsgrene o.a. interessenter meldt sig, og det i forvejen teknologisk komplicerede projekt blev yderligere justeret for at imødekomme ønskerne.
Inden den afgørende beslutning om igangsætning viste en budgetkvalitetsanalyse med Successiv Princippet, at det nu ville koste 800 mio. kr. Samtidig fik man identificeret de afgørende optimeringsmuligheder. Kommunen og projektgruppen enedes om, at såfremt man kunne rationalisere projektet til under 600 mio. kr., ville det kunne accepteres. Det lykkedes at nå ned til en forventet pris på 530 mio. kr. (+/- ca. 70 mio. kr.). De 530 mio. kr. blev valgt som arbejdsbudget med 70 mio. kr. som reserve.
Byggeriet blev gennemført med Successiv Princippet som budgetopfølgningsværktøj og i øvrigt færdiggjort før planlagt tid. Det officielle byggeregnskab overholdt arbejdsbudgettet, endda med en mindre margin, så de allokerede reserver blev bevaret.
Ref.: www.byggai.se/mats/cm2/SuccessivePrinciple.ppt (se side 11 ff i dias showet)
Om Dr. Steen Lichtenberg